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总之，《战地OL》有目标用户，但未得到王滔足够重视，王滔重视的《鹿鼎记》，却没有太多的目标用户，这些年畅游失败的游戏，如《斗破苍穹》等，大多有着与《战地风云O...

搜狐CEO张朝阳与前畅游CEO王涛

11月3日，就在畅游Q3财报发布前几个小时，畅游CEO王涛黯然辞去自己辛勤耕耘十余年的职位。 搜狐和畅游联合宣布任命王涛为首席产品官。

“首席产品官”显然只是一个虚位。 CEO王涛与其说是被董事会罢免，不如说是辞职。 回想今年夏天，陈德文总统发表了一份针对王涛的“战斗宣言”。 当时，身为畅游总裁的陈德文手中并无实权，运营一把手的大权早已被COO洪小剑夺走。 而如今，王涛离开了，德文却逆袭而上，成为了新的CEO。 真是天翻地覆，令人唏嘘。

畅游（纳斯达克股票代码：CYOU）Q3财报显示，公司三季度总营收为1.808亿美元，环比有所改善，但净利润仅为330万美元，同比下降97% %。 作为搜狐集团的主要收入来源和摇钱树，畅游的盈利能力如此之强。 常年被员工称为“老大”的原CEO王涛也难辞其咎。

老板走之前，畅游在做什么？

今年年初我离开了畅游。 在我工作的两年时间里，我认为这是一个对这艘大船的航线影响深远的转折点。 这两年畅游做了什么？

1.《鹿鼎记OL》和《战地OL》

2011年底，我来到畅游公司。 当时《鹿鼎记OL》刚刚上线，公司要求新员工体验《鹿鼎记OL》。 ，于是他们求助于公司 *** 的EA大作——正在公测的《战地OL》。 其逼真的战场画面、无与伦比的操控感和团战模式吸引了我们。 基本上，我们每天下班后都要玩游戏。 经过几次内测，公测终于在次年11月到来。 但令人意外的是，半年多后，该公司宣布《战地OL》停止运营。

失去了最喜欢的《战地OL》，偶尔去《鹿鼎记》看，发现玩家很少，就去问主管：“有多少人同时在线时间？” 他抬头看着天花板，缓缓吐出几个字：“又是……”。

这是两款被寄予厚望的优秀游戏，尤其是耗资8000万美元，由王韬亲自 *** 的《鹿鼎记》。 主力天龙八部私服发布网，不过这样的战绩，王涛心灰意冷，不再参与产品研发。

《鹿鼎记》的失败，是因为王涛的战略失误。 这主要体现在目标玩家不明确，每款 *** 游戏都有明确的类型和题材，玩家不愿意玩任何游戏，有的喜欢即时战略游戏，有的喜欢FPS，有的喜欢横版格斗等 《鹿鼎记OL》是一款武侠题材的MMORPG游戏。 记得刚和同事玩《鹿鼎记》的时候，有个哥们之一次打开游戏，玩了两分钟就问我：“这TM和《天龙》有什么区别？”诚然，《天龙八部》是众多武侠题材MMORPG游戏中的佼佼者。 无论《鹿鼎记》的效果多么耀眼，影响力多么强大，广告满天飞，玩家也不可能放弃玩了多年的《神龙》转而玩《鹿鼎记》济”。 所以，王涛不可能让《鹿鼎记》成为《天龙》的接班人。

至于《战地OL》停播，原因比较复杂，有游戏本身，也有部分政策监管，但归根结底是运营策略失误，畅游高层没有真的要注意它。 假设《战地OL》还能继续经营下去，我觉得就算没有大成功，也能小有成就。 同样是一款FPS网游，同样是 *** 运营。 《穿越火线》和《战地OL》还是有很多区别的。 轰炸天空的CF，《战地OL》依然有它的特点和优势：华丽的战场效果，多样的战场元素（坦克，机枪，轰炸机等），百人团战的战斗模式依然可以吸引了相当多的FPS爱好者。

随便逛逛战场ol贴吧，到处都是类似的帖子，不少玩家还是很期待战场上线的。 总之，《战地OL》有目标用户，但一直没有得到王涛足够的重视。 王涛非常重视的《鹿鼎记》并没有太多的目标用户。 近几年失败的游戏，比如《斗破苍穹》和《战地OL》或者《鹿鼎记OL》有着类似的失败原因。

2.第七大道和曹凯

2013年5月2日，搜狐畅游公告称，已与第七大道有限公司全体小股东签署协议，以固定现金总对价约7800万美元收购第七大道少数股东持有的28.074%股权。 . 与此同时，第七大道原CEO、国产页游金牌 *** 人曹凯辞职。

凭借《担当堂》和《神曲》两大力作，第七大道在国内页游公司中的市场占有率首屈一指。 2011年4月，财大气粗的畅游收购了第七大道的大部分股权​​。 此后，《动弹堂》和《神曲》也成为了畅游除了《天龙八部》之外的主要收入来源。不得不说，畅游收购第七大道是成功的，但合并之后，母公司畅游却没有没有给第七大道太多自由发展的空间，曹凯重视产品，畅游重视资本运作，最后曹凯离开，第七大道失去了灵魂和核心 *** 人，很难再有一个好的作品出来了。

无论是畅游还是第七大道，都是以游戏起家的公司，首先是用一款优质的游戏打开市场。 在游戏公司，最难得的不是管理人才，而是优秀的 *** 人。 畅游在王涛的带领下，明显背离了做精品游戏的初衷。 记得在2013年底的优秀团队表彰大会上，畅游副总裁、之一 *** 人卫青忧心忡忡地说，他现在最担心的是没有好作品出来。

其实不仅在游戏圈，在整个互联网圈，产品品质和用户体验都是重中之重。 如果一味追求利润而忽视了产品本身，公司的业务就会成为无源之水，最终干涸。

3.所谓“平台战略”

王涛：我想做一个平台。

众生（抬头）：老大，平台是什么？

王涛：……

2013年，公司战略全面转型，大量资金和人力投入平台业务，推出一系列手机APP。 其中，以魔宝涅为代表的应用商店成为了王涛的更爱。 参与项目的同事A告诉我，王涛每周都会请项目组吃饭，还经常出去结核病，一次结核病费用高达10万多元。 当然，这顿饭不是请来的。 魔宝在海外（主要是印度）市场拥有大量用户，但同事A表示：

“但是用户留存率不高……”。

2013年，畅游 *** 了大量流动人员，打造面向海外的产品。 不过，这些招来的人员都是新来的，甚至还有外包人员。 做出来的产品质量不高。 畅游的老员工大多是游戏玩家，没有移动应用开发经验。 招募的人员很难在短时间内做出让用户满意的产品。 按照互联网公司的基因论，畅游的基因是游戏，移动应用还有很长的路要走。 再者，即使Mobo能暂时称霸印度市场，360、百度等国内应用分发巨头迟早要进军印度。 应用商店的用户粘性不高，畅游的产品在巨头面前将难以生存。

回过头来看开篇，什么是平台？ 恐怕王涛自己也解释不清楚。 移动互联网时代正在发生变化。 应用商店或者桌面APP充其量只是一个入口。 想要升到平台的高度，恐怕王涛一开始就打错了算盘。

4. 关于合一

去年游泳的时候，一个新同事跟我说：

“当我来到这里时，就像加入了一个教堂。”

如果畅游公司是一座教堂，王涛扮演的是之一批传教士和领袖的角色。 具体细节我就不赘述了。 楚云帆的神篇《和义教下的搜狐畅游：王涛和他的“乌托邦”》有很详细的描述。 据说原文已经删了，知乎上应该还能找到。 王涛在《鹿鼎记OL》失败后心灰意冷，很快开始在宗教中寻求精神寄托。 王涛要求全公司从管理层开始，分批次去印度修行，声称要在五年之内现在天龙八部sf还有人玩吗，让公司全体员工都像他一样“觉醒”。 每个员工去印度都要参加20多天的修行，光学费用高得惊人，不算往返机票，这些费用全部由公司承担。

“全民团结”并没有给公司带来实际效益。 相反，领导层为了升职，纷纷到印度修行，不顾公务； 员工前往印度的高昂成本也增加了公司的成本。 长话短说，2014年一季度财报公布后，畅游净亏损1900万美元，为上市以来首次亏损。 可以说，合一的事情让正在探索新业务、投资成本不断增加的畅游雪上加霜。

2014年以来，畅游营收和净利润同比大幅下滑。 再加上年中炒得沸沸扬扬的“宣战”事件，引起了大老板张朝阳的注意。 王韬领导下的畅游并没有做出成功的产品，而王韬一直在推行“去搜狐化”，连公司标识都换了。 张朝阳想了想，这样也不错，成绩不好就想独立。 因此，董事会表决，王涛下台。

2012年到2013年这两年，王涛带领下的畅游一直在走下坡路。 端游一直没有出成功的作品，一直靠着天龙的钱。 “增加了成本。在内部管理方面，生搬硬套华为的经验，成立近千人的‘卓越运营部’，直接导致与高层意见不合，与陈德文的矛盾激化。再加上内部合一教会造成的管理混乱，畅游这艘大船已经偏离了正确的航向。

混乱过后，是时候冷静下来了吧？

要么安然起航，要么安安静静地死去。 这就是畅游未来可能面临的命运。 不知道畅游在陈德文的带领下能否重回正轨。 以下是对我的老东家和德文的一些建议：

A。 回归本源，无论是页游还是手游，走精品路线。

b. 减少“平台产品”的费用。 作为一家游戏公司，主营业务应该还是游戏。

C。 砍掉优秀的运营体系，扁平化内部管理，打造高效团队。

d. 停止合一现在天龙八部sf还有人玩吗，消除合一教学在长佑的负面影响。

祝福你！